Transforming elements to promote neuromanagement
Organizational Challenge (Investigative progress)
DOI:
https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.4187Keywords:
Leadership, Transforming Elements, Companies, Neomanagement, Neuromanagement, Challenge, Bedard modelAbstract
Management has been studied, today exploring concerns in the advancement of styles in times of pandemic, where organizations are observed tarnished by a leader of psychopathic practices known as Neomanagement. The general objective is to analyze the transforming elements to promote Neuromanagement as an organizational challenge. Under a qualitative paradigm, a descriptive, bibliographic methodology was used, with a phenomenological-hermeneutic method, framed in the Bédard model. An in-depth interview applied to 6 informants was designed, as a result alliances and transformation are the crucial business routes to achieve Neuromanagement that concludes with the use of strategy and philosophy.
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