Elementos transformadores para impulsar el neuromanagement

Desafío organizacional (Avance investigativo)

Autores

  • Maricarmen Soto-Ortigoza Universidad del Caribe
  • Eric Espinosa-Fernández Universidad de Panamá

DOI:

https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.4187

Palavras-chave:

Liderazgo, Elementos transformadores, Empresas, Neomanagement, Neuromanagement, Desafíos, Modelo de Bédard

Resumo

La Gerencia ha sido estudiada, explorando hoy inquietudes en el avance de estilos en tiempos de pandemia, donde se observan organizaciones empañadas por un líder de prácticas psicopáticas conocido como el Neomanagement. El objetivo general es analizar los elementos transformadores para impulsar el Neuromanagement como desafío organizacional. Bajo un paradigma cualitativo, se empleó una metodología descriptiva, bibliográfica, con método fenomenológico-hermenéutico, enmarcado en el modelo de Bédard. Se diseñó entrevista en profundidad aplicada a 6 informantes, como resultados las alianzas y la transformación son las rutas empresariales cruciales para lograr el Neuromanagement que concluye con el uso de estrategia y filosofía.

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Publicado

2022-12-20

Como Citar

Soto-Ortigoza, M., & Espinosa-Fernández, E. (2022). Elementos transformadores para impulsar el neuromanagement: Desafío organizacional (Avance investigativo). HUMAN REVIEW. International Humanities Review / Revista Internacional De Humanidades, 14(6), 1–11. https://doi.org/10.37467/revhuman.v11.4187

Edição

v. 14 n. 6 (2022): Monografía: "Propostas para um novo ensino"

Seção

Artigos de pesquisa (monográfico)

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